7月31日下午，公司在五里多農博廣場三樓會議室召開2023年年中工作會，總結上半年重點工作推進情況，分析存在的問題短板，安排部署下半年工作，全力推動公司高質量發展。

      公司黨委書記、董事長朱良作總結講話；黨委副書記、副董事長、總經理孫科對上半年工作進行總結，并對下半年工作進行部署和安排，會議由黨委委員、工會主席張才艷主持。

       朱良強調：當前，面對嚴峻的市場形勢和競爭壓力，企業要想可持續發展就要主動適應市場環境變化、適應經營模式的變化，適應供應體系的變化，唯有堅定信心，團結一心，轉變思路，大力創新，苦練“內功”，不斷迎合市場，做出效益，做出質量，才能真正實現公司內涵式高質量發展。針對下半年工作，他指出：一是外爬架事業部要以項目為單位，推行“項目經理責任制”，明確“責權利”關系，從財務核算、人力資源等各個方面，強化項目管理自主權，用好現有資源，持續完善分配激勵機制，強化過程管控和現場管理核心競爭力，以品質求生存，以效益求發展。二是市場管理部必須實現“增收節支”的目標，打通業務堵點，堅決打擊商鋪轉租套利，把利潤抓到自己手中。在自主配送業務上，要凝聚激情和熱血，不斷強化自身管理，發揮好自身資源優勢，優化供應鏈，擴大網點數量，做出自己的特色亮點，確保實現盈利目標。三是各事業部要樹立“拔釘子”精神，努力清收應收賬款，防范化解債務風險，優化供應商隊伍，改進經營模式，誠信合作。四是活動板房事業部要研究客戶需求，突破“賣產品”的模式，創新自身產品，改進自身經營模式，緊盯集團內部市場，聚焦“民宿酒店”、環滇綠道、熱點景區等領域，積極創新打造“旅游功能房”，探索新的合作運營模式。五是攪拌站事業部要從設備運營維護方面找到自身定位，找到自身盈利模式，以服務求市場，加快轉型，瘦身健體。六是老撾公司要以加強項目經營、儲備項目、夯實發展基礎為目標，同時要注意防范和規避風險，以項目為支持，努力打開境外市場經營新格局。

       孫科要求：公司全體干部職工要堅定發展信心，強化責任擔當，扎根基層一線，聚焦公司主責主業，強化基礎管理、市場需求導向，嚴控各類風險，解決好企業發展改革中的各項問題，全力完成好公司職代會下達的各項目標任務。一是結合當前市場情況，明確主攻方向抓真抓實，積極構建以外爬架業務、農貿市場相關業務為主軸，其他板塊通力協作的發展格局，著力做精做專主業板塊，增強經營、生產核心引擎，實現生產、質量、服務、效益的“四個提升”。二是堅持創新引領，打造特色品牌。加強技術團隊建設，加強技術創新，做優附著式升降腳手架業務。要堅定“走出去”的市場開拓方向，雙向輸出好五里多運營管理理念和品牌優勢，提升品牌效應；結合當地市場需求，練好內功，進一步拓寬海外業務。三是堅持效益至尊，強化成本控制。盤活現有資產，減少非必要庫存量，加強履約評價，提升人材機的供給質量，規范物資庫存和采購管理。做好項目前期成本測算，加強原材料、人工費的監管控制，推行項目定額成本管理。嚴控施工進度、人數和質量，強化產品安裝制造過程管理、監控，強化質量、安全和效益共生意識。四是聚焦提質增效，做好國企改革。持續開展“瘦身健體”，加快剝離與公司主業發展不匹配或匹配度低、市場運行無力、盈利能力差、不具備競爭優勢的業務、盡快清理處置低效無效資產。進一步推進公司扁平化管理，大力加強人員的復合型培養，實現跨部門、跨業務的價值協同及責任共擔。強化車間班組的建設、一線技術工人的培養和技能提升，提升勞務隊伍的戰斗力，牢牢把“飯碗端在自己手上”，形成公司自有的核心競爭力。五是嚴控各類風險，強化安全管控。全力抓實清欠清收工作，做好農民工工資支付，優化供應商管理，防范化解下游資金支付風險。深刻汲取寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓，深入查找實際工作中存在的短板，開展農貿市場燃氣使用安全隱患專項排查整治。堅持“以人為本”理念，防范化解征遷維穩風險。

        朱良還在會上進行了集體廉政提醒談話，各事業部負責人在會上做了檢視表態發言，公司班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位負責人參加會議。