今年3月以來，建機公司嚴格貫徹落實黨中央、省委、集團黨委關于主題教育的各項部署，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為一項重大政治任務來抓，以黨的創新理論指導實踐推動工作，努力開創公司高質量發展新局面。

      理論學習在“重深入”上下功夫

      周密計劃扎實學。公司班子成員堅持先學一步，學深一層，按照“一周一主題”“一周一書單”“一周一簡報”的要求，結合必讀、選讀書目制定學習主題和學習計劃，通過開展“主題研學日”，黨委理論學習中心組專題學習，堅持坐下來、靜下來，原原本本學、一篇一篇讀、逐段逐句悟，同時發放專用學習筆記本，定期檢查學習記錄，加強監督指導，高標準高質量推進學習任務有效落實。結合實踐全面學。在推進理論學習過程中，公司班子成員通過集中研討的方式，帶頭接受思想洗禮，開展思想碰撞，積極找差距，想辦法，自警自省，激發使命擔當，推動理論學習與業務工作融合，加快學習成果轉化。示范帶動深入學。在開展專題讀書班的基礎上，由黨委書記帶頭講授主題教育專題黨課，其他領導班子成員分別到分管部門、聯系黨支部開展專題黨課，充分發揮領學促學作用。公司各黨支部迅速跟進，依托“三會一課”主題黨日活動，開展“黨的創新理論我來講”視頻錄制、主題演講比賽、主題教育學習心得征集、電影黨課等一系列活動，公司黨委在微信公眾號同步設立主題教育專欄，營造了濃厚的學習氛圍。

       調查研究在“強精準”上下功夫

       堅持“精準選題”。結合公司業務實際，聚焦各類突出問題，圍繞10個方面制定16項重點調研內容的調研方案，將防風化債、農貿市場廉潔風險防控等“敏感區”作為專項調研課題，確保調查研究在察實情、破難題、謀發展方面發揮實效。堅持“精準把脈”。將大興調查研究和國有企業黨建“書記領辦”項目、班子成員“攻關項目”結合起來，以項目化方式，有計劃有步驟地破解企業改革發展中遇到的堵點難點問題。堅持“精準落實”。為班子成員發放調查研究專用筆記本，建立工作信息群，指定聯絡員和配合部門，運用調查問卷、統計分析、座談訪談等多種方式，保障調查研究工作的高效性和深入性。截至目前，公司各班子成員共開展兩次集中調研，自行開展專題調研30余次。擬定調研提綱12份，收集有效問題36項，制定各類措施57項。四是堅持“精準施策”。堅持問題導向，加強組織領導統籌推進。與深化作風革命、效能革命緊密結合起來，對發現的問題和職工群眾反映的訴求，區分短期盡快解決和長期持續推進，堅持一竿子插到底，列出問題清單，明確整改措施、責任人和整改時限，做到開展一次調研、解決一個問題、推動一項工作。

       主題教育在“促發展”上下功夫

       加強對基層單位的幫扶指導。通過主題教育的開展，力促基層支部黨建子品牌建設向縱深推進。市場管理部通過深化“民生服務型”品牌，通過拍攝導購視頻、開展天然氣改造施工、建立消防聯動機制、打擊不文明市場行為、做強配送業務，切實改善消費者購物環境，市場人流得到穩步提升?；顒影宸渴聵I部和攪拌站事業部通過深化“保障突擊型”和“攻堅克難型”品牌，發揮各自資源和經驗優勢，加快業務轉型升級，攻關項目駐地全功能用房，拓展攪拌站搬遷維護業務，不斷提升自身制造能力和全周期服務水平。外爬架事業部通過深化“科技創新型”品牌，在生產車間持續開展“降本增效”改革，自研的走道板校直機、鋁板拋光機在生產一線得到廣泛應用，研發第四代外爬架，不斷提升自身市場競爭優勢，在房地產普遍走低的情況下實現“逆勢上揚”。加強流動“治庸治懶”，增強干部隊伍活力。半年來，在主題教育引領下，公司廣泛開展干部輪崗交流，大力起用年輕干部，中層干部的年齡結構不斷優化，職工認可度逐步提高，干部綜合能力得到顯著提升?；鶎訂挝簧婕拜啀徃刹?名，提拔90后干部5名，共占公司中層干部總數35%。在開展“躺平式”干部專項整治以來，通過開展廣泛的線上民主評議，自檢自查，一批工作上有所松懈的干部被反映出來，公司黨委以談話的方式為他們“緊發條、敲警鐘”，切實增強干部隊伍擔當作為、履職盡責的精氣神。涉及提醒談話13人，免職1人。深入開展安全生產“大排查大整治”調研工作。健全完善安全生產管理體系，夯實各部門安全生產例會制，壓實各級安全管理責任，配齊配優安全管理團隊，強化各基層班子成員嚴格履行“一崗雙責”的主動性，自主題教育開展以來，由公司主要領導牽頭，累計查出各類隱患230余項，已全部完成整改。聚焦“急難愁盼”問題，抓實清欠工作。抓實清欠工作是當前保障生產經營、解決職工訴求、“解圍脫困”的最直接方式。主題教育開展以來，公司各班子成員以前所未有的力度，按照全覆蓋要求，細致分工，掛帥出征，以抓鐵有痕的狠勁，踏石留印的韌勁大力抓實清欠工作。通過抽調職能部門精兵強將30余人組成14個清欠小組，以“日報告”“周例會”的方式，緊盯清收進展，做到“筆筆有落實、件件有回音”。今年3月以來，清欠工作人員足跡遍布省內外，走訪欠款單位170余家，追討周期超過10年，公司資金鏈得到有效盤活。